发现空泛说法的办法,是把对方承诺的“结果”翻译成可交付的资料、可执行的任务、可指认的责任人和可验证的验收标准。凡是翻译不出来的承诺,就属于空泛说法。比如“帮你把汕头网站推广做起来”这句话,既没有说做什么,也没有说做到什么程度,更没有说谁来验收,因此不能作为选择服务的依据。你要做的不是追问更多形容词,而是让对方回答“交付什么、谁做、怎么验、不达标怎么办”。
空泛承诺的共同特征是只描述状态,不描述产物。你可以要求对方把服务拆成一份清单,每一条都包含四个要素:具体产物、完成时间、负责方、验收方式。例如对方说“负责内容更新”,你可以追问:更新的是哪些页面、每周几篇、由谁写、发布前谁审核、你能否在后台看到记录。如果对方只能回答“我们会持续优化”,这条就无法验收。
判断标准很简单:把这条承诺交给一个不了解项目的人,他能否据此判断“做完了没有”。能判断,就是具体承诺;不能判断,就是空泛说法。
遇到任何一句听起来不错的承诺,都可以用下面四个问题逐层拆开:
如果对方对这四个问题都只能给出模糊回应,说明这份承诺目前只是方向,不是可执行的服务内容。
下面这些说法本身不一定错误,但单独出现时信息量不足。右侧是可以继续追问的方向,而不是对结果的保证。
需要说明的是,搜索排名、收录和流量受多种因素影响,任何一方都无法单方面保证固定结果。因此,把承诺锁定在“可交付的动作和可查看的记录”上,比锁定在“保证达到某个位置”上更可靠。
你可以要求对方按阶段列出任务,每个阶段结束后对照检查。假设一个阶段的任务是“完成网站基础信息整理”,可以这样验收:
适用条件是:你手上还没有完整方案,需要先判断对方是否靠谱。判断结果是,如果对方愿意配合把任务拆到这一层,说明后续沟通有基础;如果始终回避具体产物,只重复效果描述,就应谨慎对待。
选一句对方最打动你的承诺,按“交付物+时间+负责人+验收方式”改写成一句话,再发回给对方确认。对方是否愿意逐条确认、是否愿意补充细节,比承诺本身更能说明这次合作是否值得继续。改写不出来的那一条,就是你需要继续追问的地方。